В крупной производственной компании 01.10.2019 мы запустили консалтинговый проект по оптимизации транспортной логистики сроком на три месяца. Основным критерием оценки успешности проекта станет снижение стоимости доставки 1 кг продукции до установленного ориентира. Работа будет вестись по нескольким направлениям, а именно:
- обучение персонала новым методам работы
- разработка системы отчетности
- реинжиниринг бизнес процессов
Уверены что справимся с поставленной задачей в столь короткий период времени.
Разработчики програмного оборудования "передали" нам функционал приема/контроля с помощью терминалов сбора данных. Данная технология позволит нам поднять уровень клиентского сервиса до 99%. Рассчитываем, что ошибки склада остались в прошлом, верим в будущее! Осуществляя работу в режиме реально времени мы планируем также сократить свои операционные издержки, что позволит нам удерживать тарифы на минимальном по отрасли уровне.
В связи с расширением клиентского портфеля с 15.08.2019 было арендовано дополнительное складское пространство площадью 1,5 тыс. кв. м. Дополнительные площади позволят увеличить пропускную способность до 30 большегрузных транспортных средств в сутки.
В среду 07.08.2019 на склад приехала первая партия меловых добавок для производства ПВД. Рассчитываем на плодотворное, взаимовыгодное сотрудничество.
В понедельник 05.08.2019 мы договорились на оказание консалтинговых услуг с производителем бумажной продукции. Контракт рассчитан на три месяца. Критерием оценки будут являться оцифрованные показатели, которые отдел складской логистики должен будет достичь в указанный период.
Страницы: [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] 7 [ 8 ] [ 9 ]